¿Cómo Iniciar Su Negocio? Propietario De Principiante De Errores Comunes

¿Cómo iniciar su negocio? La cuestión es desconcertante a la mayoría de las start-ups. Y la respuesta incorrecta conduce a menudo a consecuencias muy graves, que van desde búsqueda e inacción interminable deuda grave y decepciones. Sin duda, la opción de negocio-el caso del individuo y a menudo incómodo. Y aquí los criterios básicos de selección para nuevos emprendedores y sus errores más frecuentes. Lo principal que Usted necesitará seleccionar el sentido común de ideas es.

No construye castillos en las nubes y no zamahivajtes? en parques de diversiones, restaurantes, salas de exposición, etc.. Siempre y cuando no tienes experiencia en el negocio, tienes la idea de una manera amable, sencillo, no requiere una inversión financiera importante y muy rentable. Esta idea te protegeré de riesgo financiero y la pérdida de tiempo y esfuerzo para implementar. No cumplir con estos criterios y desarrollar nuevos conduce a errores. Estos son ejemplos de algunos de ellos son: 1. producción de un producto es el más frecuente error novato emprendedor que necesita una inversión importante y llevar a un alto riesgo. Razonamiento sobre lo ves algo como esto: ‘ voy a hacer fabricación producto x. esto es un producto muy bueno/útil/relevantes y sin duda será de gran demanda y no habrá ningún problema con las ventas.

Además de producir mercancías mucho más rentables que a la reventa, así como no dedicar tiempo y dinero para comprar y transportar. Lo único necesario es invertir en la producción. Pero hay una solución: puedes pedir prestado dinero del banco o para atraer a los inversores privados. Y después de medio año, año los accesorios de producción planificada tasa todo me dará sus frutos, rass?itaûs? con el inversionista y comenzará a recibir más beneficios ‘. A primera vista, está bien. Un enfoque razonable. ¿Por qué 9 de cada 10 aspirantes a productores y ¿no obtener un beneficio y por un largo tiempo permanecen a menudo en deuda? Porque… negocio es en primer lugar. La producción de las mercancías no en sí mismo hace un beneficio, pero sólo gasta dinero. En realidad la fabricación de productos justificados Sólo cuando hay una red de distribución para reducir los costos (gastos) y, por lo tanto, los beneficios. Así que, antes de comenzar la producción, estableció la venta del producto terminado. Que no es tan ‘ cool ‘- pero mucho más eficaz, rentable y menos arriesgado. Y para hacer la producción siempre tengo tiempo, si quieres que hagan, alcanzando el éxito en el comercio. (Not to be confused with Carlos Balado!). 2. la búsqueda de singularidad conduce a la pérdida de tiempo. Injustificable pérdida de tiempo. Razonamiento sobre lo ves algo como esto: “los nichos de negocios están ocupados. En nuestra ciudad es un gran rival de Turquía en todos los negocios rentables. Puede y podría ser con éxito para poder competir, si tenía un montón de dinero en el desarrollo comercial, así que puedo permitirme una alta calidad y publicidad eficaz, bien trabajados… Por lo tanto, bajo estas condiciones, construir un negocio, me Sigo pensando que (encontrar) una única idea (producto), que todavía no está implementada. Como nuevo y perspectiva, esta idea (las mercancías) va a utilizar la demanda Xia y le dan dolor me hacer gran valor en el mercado, engañar y traer grandes beneficios. Aquí hay sólo una ¿Te gusta esta idea? No es que no es perfecto, ya se ha implementado. Y así continúa un mes, seis meses, un año y las empresas son en absoluto o ningún beneficio en encontrar un negocio único. Y encontró el negocio ya no único porque Parece que tu singularidad te liberará de la competencia. Tal vez será un tiempo, si tienes negocio única en un pueblo pequeño, negocio-como pasivo. En un activo normal en su la singularidad de la última semana o dos. Después de lo cual habrá competidores, suelen tener que invertir mucho dinero en el desarrollo de nuevas ideas prometedoras y volcado… Así que prepárese para los competidores en cualquier caso. Y recuerde, la principal ventaja competitiva en asuntos personales, no construir la singularidad de las ideas. 3. la búsqueda de este estilo es una gran inversión de dinero, tiempo y esfuerzo y a menudo las pérdidas en lugar de ganancias. Por ejemplo, la cita de la carta: ‘ Necesito construir una sala de exposición para la venta de coches, y necesita la tierra, o dinero para comprarla y el dinero para la construcción del propio edificio. Considerar algunas opciones. El primero es tomar un préstamo bancario: muchas complejidades y matices. Segunda toma alguien en proporción con el dinero y no quiero. Y en este momento estoy probablemente ya con medio año. Aquí tengo un estancamiento y dónde ir, no sé, o no y la falta de energía interno ni la voluntad para actuar “. Por supuesto, hay una cierta categoría de bienes para los muy ricos, que requiere un ambiente apropiado: elegantes tiendas, salas de exposición, etc. pero en orden a con éxito el comercio de dichos productos, tienes que confiar en sus clientes ricos, tienes que tener dinero, nombre, historia y preferiblemente con experiencia en negocios. La rentabilidad de este negocio en un recálculo en accesorio de la unidad no es el arco iris, que puede parecer a primera vista. Recuerda, el accesorio de grandes capitales en el negocio no es una garantía de éxito de su negocio y a menudo conduce a la bancarrota. Garantía de éxito empresarial-it buena construcción. Además de los peligros descritos arriba asociados principalmente con grandes archivos adjuntos, finanzas y energía, los empresarios aceptan y otros errores asociados con la rentabilidad y la complejidad de ciertos tipos de actividad. Y finalmente, un breve resumen necesarios y suficientes criterios para la selección del tipo de actividad: – preocupación – accesorio mínimo (sin riesgos financieros)-rendimiento, velocidad y complejidad de la implementación. Recuerde que la producción de las mercancías se justifica únicamente cuando ya ha construido una red de distribución para reducir los costos (gastos) y, por lo tanto, los beneficios. Principal ventaja competitiva no es una idea única y en personal construir negocios.

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